面试官

一、遵循START原则————才是好问题哪项工作曾耗费了你很多精力?你是如何让自己保持工作效率的?如何保证任务量较大的情况下准时交付的?在以往的经历中,你有过为了完成某项工作学习新技能的经历吗?你是如何掌握这项技能的,结果如何?你是如何看待家庭和事业的关系的?如果这份新工作打破了原有的平衡,你将如何

管理培训

1.了解团队绩效管理绩效特性1.多因形2.多维性3.动态性:随时间推移发生变化绩效管理不等于绩效考核设定绩效目标三原则与组织战略目标一致重视与团队成员的沟通避免过分强调“目标到人”设定团队绩效目标的方法:1.组织绩效目标法2.客户关系图法客户包括组织外部的客户也包括组织内部的客户3.工作流程图法向客